Visie Paul & Michiel
Stel je eens voor dat je helemaal jezelf mag zijn op je werk en weet dat je gezien en gehoord zult worden. Hoe zou dat zijn? Zou je je dan niet volledig kunnen geven met alle kwaliteiten die je bezit? Zou je dan niet af en toe eens kunnen ontspannen?
Kijk eens waar mensen in moderne organisaties veelal last van hebben:
Het zijn allemaal zaken die te maken hebben met langdurig patriarchaal leiderschap. Oftewijl, mannen die dingen op een mannenmanier doen. De positieve kant van de “mannenmanier” is doelgerichtheid, gezonde competitie, zakelijkheid en korte termijn resultaatgerichtheid.
De ongezonde “mannenmanier”, waarbij het ego een grote rol speelt, zorgt echter voor een aantal nadelen zoals:
Met als gevolg de punten bovenaan de pagina waar velen last van hebben.
Om deze reden geloven wij dat het noodzakelijk is dat organisaties de meer matriarchale waarden, dus vrouwelijk leiderschap, gaan omarmen. Dat betekent niet alleen meer vrouwen op de werkvloer (hoewel wij 50/50 als ideaal zien), dat zou te simpel zijn, maar vooral meer typisch feminiene waarden in de organisatie. Dat kan met vrouwen die die waarden sterk bezitten maar ook door mannen die waarden meer te laten ontwikkelen.
Dus zorgen voor:
Zodat:
In “Reinventing organisations” schrijft Frederique Laloux dat de meest geëvolueerde en succesvolle organisaties als en soort levend organisme worden beschouwd. Hij noemt deze “cyane organisaties”.
Ze bevatten 3 belangrijke pijlers:
Waar komen wij in beeld?
Wij ondersteunen leiders in de overgang naar zelfsturende, organische organisaties.
De leider/eigenaar bepaald met wie hij is de cultuur van de organisatie, wij ondersteunen het leiderschap van de organisatie. Dat doen we onder andere door:
Inzichtelijk maken wat er echt leeft en dit op tafel leggen vraagt moed en openheid, die mag je ook van ons verwachten. Op die manier kan dienstbaar leiderschap ontstaan en kan een organisatie echt opbloeien tot zijn/haar volledig potentieel.
Neem gerust contact op voor een vrijblijvende kennismaking.
Stel je eens voor dat je helemaal jezelf mag zijn op je werk en weet dat je gezien en gehoord zult worden. Hoe zou dat zijn? Zou je je dan niet volledig kunnen geven met alle kwaliteiten die je bezit? Zou je dan niet af en toe eens kunnen ontspannen?
Kijk eens waar mensen in moderne organisaties veelal last van hebben:
- Stress
- Slechte communicatie
- Weinig betrokkenheid
- Besluiteloosheid
- Politiek gekonkel
- Gebrek aan teamgeest
Het zijn allemaal zaken die te maken hebben met langdurig patriarchaal leiderschap. Oftewijl, mannen die dingen op een mannenmanier doen. De positieve kant van de “mannenmanier” is doelgerichtheid, gezonde competitie, zakelijkheid en korte termijn resultaatgerichtheid.
De ongezonde “mannenmanier”, waarbij het ego een grote rol speelt, zorgt echter voor een aantal nadelen zoals:
- Sterke hiërarchie top-down
- Interne competitie die ten koste gaat van samenwerking
- Teveel hiërarchie waardoor mensen op de werkvloer niet effectief kunnen werken en inspelen op de omgeving
- Gerichtheid op positionering in de organisatie in plaats van op het doel van de organisatie
- Teveel sturing, te weinig vertrouwen in elkaar
Met als gevolg de punten bovenaan de pagina waar velen last van hebben.
Om deze reden geloven wij dat het noodzakelijk is dat organisaties de meer matriarchale waarden, dus vrouwelijk leiderschap, gaan omarmen. Dat betekent niet alleen meer vrouwen op de werkvloer (hoewel wij 50/50 als ideaal zien), dat zou te simpel zijn, maar vooral meer typisch feminiene waarden in de organisatie. Dat kan met vrouwen die die waarden sterk bezitten maar ook door mannen die waarden meer te laten ontwikkelen.
Dus zorgen voor:
- Meer openheid en kwetsbaarheid
- Meer loslaten en vertrouwen door leidinggevenden
- Meer ruimte voor de mens als geheel
Zodat:
- Er meer verbinding ontstaat
- Mensen op de werkvloer beter op de omgeving kunnen anticiperen en meer betrokken raken
- Mensen zich kunnen ontwikkelen en het beste van zichzelf kunnen en zullen inbrengen
In “Reinventing organisations” schrijft Frederique Laloux dat de meest geëvolueerde en succesvolle organisaties als en soort levend organisme worden beschouwd. Hij noemt deze “cyane organisaties”.
Ze bevatten 3 belangrijke pijlers:
- Zelfsturing, teams krijgen veel ruimte en verantwoordelijkheid
- Heelheid, werknemers dragen geen masker en spelen geen rol maar kunnen helemaal zichzelf zijn op het werk
- Evolutief doel, het doel van de organisatie verandert als de omgeving iets anders vraagt
Waar komen wij in beeld?
Wij ondersteunen leiders in de overgang naar zelfsturende, organische organisaties.
De leider/eigenaar bepaald met wie hij is de cultuur van de organisatie, wij ondersteunen het leiderschap van de organisatie. Dat doen we onder andere door:
- Inzichtgevende sessies met de leiders zelf
- Inzichtgevende teamsessies
- Vertalen wat er op de werkvloer en bij het management onderhuids leeft.
- Dit bespreekbaar maken
- Ondersteunen in maken van concrete veranderingen in gedrag en omgeving
Inzichtelijk maken wat er echt leeft en dit op tafel leggen vraagt moed en openheid, die mag je ook van ons verwachten. Op die manier kan dienstbaar leiderschap ontstaan en kan een organisatie echt opbloeien tot zijn/haar volledig potentieel.
Neem gerust contact op voor een vrijblijvende kennismaking.