'Mensen hebben het nodig om op te laden en te kunnen bloeien. Dat is goed voor de mens en de organisatie waarin ze werken.'
'Zelf was ik na 20 jaar internationale ervaring als financial controller klaar om een volgende stap te zetten en door te groeien naar wat ik echt wil doen: mensen en organisaties helpen bloeien. Via diverse opleidingen leerde ik mijn diepste drijfveren kennen, mijn angsten en verlangens, en die uitdrukken naar anderen.
Mijn praktische kennis van organisaties gecombineerd met mijn therapeutische ervaring biedt mogelijkheden om dieper tot de kern te komen van onderliggende problemen en uitdagingen. Dit geldt voor individuele begeleiding maar ook voor organisaties en relaties.
Het is mijn missie om je met rust en vertrouwen van de kern van het probleem naar de oplossing te leiden. Daarbij nodig ik je uit om nieuwe methodes uit te proberen om je huidige situatie te verkennen.
Michiel zie ik als een rots in de branding. Zijn persoonlijkheid straalt een innerlijke kracht en rust uit die mensen enorm aantrekt. Hij heeft een natuurlijk vermogen om mensen mee te krijgen in zijn ideeën en opvatting over veel aspecten van het leven. Hij heeft dat rauwe randje gecombineerd met gevoeligheid en weet mensen uit te nodigen te gaan naar de kern waar het echt om gaat. Hij is scherp, aanwezig en gevoelig. '
'Zelf was ik na 20 jaar internationale ervaring als financial controller klaar om een volgende stap te zetten en door te groeien naar wat ik echt wil doen: mensen en organisaties helpen bloeien. Via diverse opleidingen leerde ik mijn diepste drijfveren kennen, mijn angsten en verlangens, en die uitdrukken naar anderen.
Mijn praktische kennis van organisaties gecombineerd met mijn therapeutische ervaring biedt mogelijkheden om dieper tot de kern te komen van onderliggende problemen en uitdagingen. Dit geldt voor individuele begeleiding maar ook voor organisaties en relaties.
Het is mijn missie om je met rust en vertrouwen van de kern van het probleem naar de oplossing te leiden. Daarbij nodig ik je uit om nieuwe methodes uit te proberen om je huidige situatie te verkennen.
Michiel zie ik als een rots in de branding. Zijn persoonlijkheid straalt een innerlijke kracht en rust uit die mensen enorm aantrekt. Hij heeft een natuurlijk vermogen om mensen mee te krijgen in zijn ideeën en opvatting over veel aspecten van het leven. Hij heeft dat rauwe randje gecombineerd met gevoeligheid en weet mensen uit te nodigen te gaan naar de kern waar het echt om gaat. Hij is scherp, aanwezig en gevoelig. '
‘Het onderkennen van de rauwe werkelijkheid is makkelijker dan hem ontkennen en proberen hem te verbloemen.'
Mijn vader was manager bij een grote multinational en had veel last van stress. Ik heb gezien wat dat voor hem betekende en de impact ervaren van een vader die thuis chronisch overspannen was. Ik besloot al vroeg dat ik daar iets aan wilde doen.
Na een carriëre in de jeugdzorg en psychiatrie begon ik als trainer en coach in diverse organisaties. Ik ging trainingen geven en werkte als zzp-er bij allerlei organisaties. Letterlijk van boardroom tot bajes gaf ik trainingen en coaching over communicatie, omgaan met stress en vitaliteit.
Ik gaf ook sportlessen en mindfulness training en werd via een sportorganisatie gedetacheerd bij een sportschool op de campus van een grote multinational. Doordat ik keek wat er nodig was en niet alleen deed wat er van me gevraagd werd vroeg men mij als snel om manager te worden van de afdeling. De organisatie waar ik voor werkte groeide en al snel kwam er een nieuwe manager tussen mij en de directeur/eigenaar van het bedrijf. In plaats van een overleg en samenwerkingscultuur ontstond er een cultuur waarin van bovenaf werd verteld wat en hoe iets gedaan moest worden.
Dat lag mij niet en ik ben toen afgestreden als manager. Er kwam nog een manager tussen die niet op de werkvloer werkte en de sfeer werd beduidend minder.
Ik ondervond zelf wat er gebeurde als de vrijheid en verantwoordelijkheid van medewerkers werd afgenomen. Intussen sprak ik op de werkvloer met allerlei mensen die bij het bedrijf werkten waar ik gedetacheerd was. Dat was een enorm goede leerschool want mensen van over de hele wereld en alle lagen van management en uitvoering vertelden mij hoe dingen voor ze waren en werkten.
Mijn interesse in wat mensen drijft en hoe je ze betrekt en motiveert werd alleen maar groter hierdoor.
Paul verstaat de kunst om vanuit rust veel gedaan te krijgen, door juiste timing en overzicht te behouden. Waar ik vaak hoor dat mensen rustig van mij worden is Paul iemand waar ik zelf rustig van wordt. Daarbij durft hij buiten gebaande paden te gaan en is hij op bescheiden manier heel aanwezig en scherp.’
Mijn vader was manager bij een grote multinational en had veel last van stress. Ik heb gezien wat dat voor hem betekende en de impact ervaren van een vader die thuis chronisch overspannen was. Ik besloot al vroeg dat ik daar iets aan wilde doen.
Na een carriëre in de jeugdzorg en psychiatrie begon ik als trainer en coach in diverse organisaties. Ik ging trainingen geven en werkte als zzp-er bij allerlei organisaties. Letterlijk van boardroom tot bajes gaf ik trainingen en coaching over communicatie, omgaan met stress en vitaliteit.
Ik gaf ook sportlessen en mindfulness training en werd via een sportorganisatie gedetacheerd bij een sportschool op de campus van een grote multinational. Doordat ik keek wat er nodig was en niet alleen deed wat er van me gevraagd werd vroeg men mij als snel om manager te worden van de afdeling. De organisatie waar ik voor werkte groeide en al snel kwam er een nieuwe manager tussen mij en de directeur/eigenaar van het bedrijf. In plaats van een overleg en samenwerkingscultuur ontstond er een cultuur waarin van bovenaf werd verteld wat en hoe iets gedaan moest worden.
Dat lag mij niet en ik ben toen afgestreden als manager. Er kwam nog een manager tussen die niet op de werkvloer werkte en de sfeer werd beduidend minder.
Ik ondervond zelf wat er gebeurde als de vrijheid en verantwoordelijkheid van medewerkers werd afgenomen. Intussen sprak ik op de werkvloer met allerlei mensen die bij het bedrijf werkten waar ik gedetacheerd was. Dat was een enorm goede leerschool want mensen van over de hele wereld en alle lagen van management en uitvoering vertelden mij hoe dingen voor ze waren en werkten.
Mijn interesse in wat mensen drijft en hoe je ze betrekt en motiveert werd alleen maar groter hierdoor.
Paul verstaat de kunst om vanuit rust veel gedaan te krijgen, door juiste timing en overzicht te behouden. Waar ik vaak hoor dat mensen rustig van mij worden is Paul iemand waar ik zelf rustig van wordt. Daarbij durft hij buiten gebaande paden te gaan en is hij op bescheiden manier heel aanwezig en scherp.’